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| Pianificazione e budgeting |
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| 1. |
Supporto alla elaborazione di obiettivi generali e particolari del soggetto economico, in coerenza con le prospettive generali economiche e di mercato, dei programmi di investimento e di copertura finanziaria
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| 2. |
Assistenza alla elaborazione del business plan, dei budgets, utilizzo di bilanci preventivi, riclassificati secondo logica direzionale, per la formazione delle strategie attraverso: |
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a. |
definizione del problema strategico |
| b. |
generazione delle alternative (formulazione, valutazione) – scelta nuova strategia |
| c. |
attuazione dell’indirizzo |
| d. |
definizione dei metodi di giudizio sulla fattibilità finanziaria e della convenienza economica della strategia |
| e. |
analisi e valutazione creazione valore secondo la teoria Value based management (VBM) |
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| 3. |
Verifica del perseguimento degli obiettivi ed analisi periodica della situazione della liquidità e della tesoreria ( fabbisogni ed eccedenze) |
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| Le previsioni vengono tradotte in suggerimenti ed elaborazioni grafiche che consentono, tra l’altro, una verifica costante del livello di perseguimento degli obiettivi fissati, e l’analisi delle cause di eventuali scostamenti. |
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